10年过去了，这句话的含金量还在提高：现在98.8%的中小企业都已开端了数字化，大规模的公司数字化率更是到达100%。

  但你或许不知道，数字化并不是近10年的新词，它能够追溯到50年前，这一切要从那台划年代的机器说起。

  1975年，IBM推出国际第一款便携式计算机5100，尽管一台重达25kg，但在其时肯定算mini中的mini了，最少一个人能搬得动。从那之后，企业的数字化阅历了三个阶段：居家作业期、多端协作期和数字化赋能期。居家作业期，便是把作业电脑搬回家里干活，但受限于通讯和带宽技能，一遇到长途协同、杂乱的表格处理就完蛋了。

  所以“多端协作”年代来了。到2006年，亚马逊以Web服务的方式向公司能够供给虚拟机和存储服务，公司能够“上云”了，作业开端SaaS化，微软也推出了根据云技能的office 365，把电子邮件、协作软件、电子表格等等整合在一起，企业数字化进入了多端协作期。

  第三个年代，数字化赋能期，源于2014年我国钉钉的呈现。钉钉大多数人应该不生疏，7亿多注册用户，80%的国际500强我国企业都在运用了。它的产品，是让企业的数字化不再仅仅处理文件、多端协作，而是深化公司事务，让数字化为事务赋能。

  尤其是科创企业，他们对数字化最急切，究竟它们是新质生产力，承担着推进我国经济转型晋级的职责。

  钉钉跟科创企业的协作也最亲近，最近假如你刚好乘机，应该在许多机场看到，101家科立异实力企业在钉钉上“出道”了。在钉钉的协助下，他们首先敞开了数字化转型，很好地完成了企业的提效降本。

  比方占有全球高端扫地机器人30%商场的杉川。它的中心才能是人机一体化智能体系，在没有数据化转型之前，它面临着数据安全、跨区协作、产品研制等等痛点。而运用钉钉进行数字化转型后，这些痛点都得到了精准处理。

  举个比如，这种高科技公司，对知识产权、信息安全的保密要求都很高，他们根据专属钉的信息安全才能，把重要文档以及信息悉数归入管控，文档一旦脱离公司就无法翻开。这样既便利数据的调取，还能保证数据的安全。

  别的，杉川是一家全球化公司，全球搭档交流起来妨碍非常大，他们的规划团队新组长来自韩国，不会讲中文，只能用英文交流。而国内搭档外语又讲得欠好。运用钉钉后，他们交流时能够直接用钉钉自带的翻译功用，跨国开会时，也能运用钉钉会议的实时翻译功用。

  一切的这些改动都减轻了杉川的流程担负，让团队有更多的精力搞研制，提高立异力。

  再说一个企业事例，在国内某高速吹风机的品牌新贵，之前他们运用多个协作渠道，交流很分裂。后来钉钉为他们构建了专属数智化作业渠道。不光对内完成人、财、物、事全场景的在线协同，对外还能构建企业上下游协同渠道，让项目和使命办理变得简略，完成提效降本。

  正是具有深度赋能事务的才能，钉钉才在数字化作业上一路狂奔。现在全国超六成独角兽以及前沿科技企业都在用钉钉，还有超越50%的科创企业，在运用钉钉作为协同作业及事务数字化底座。

  麻省理工学院教授乔治·韦斯特曼有一句话撒播很广：成功的数字化革新就像毛毛虫蜕变成美丽的蝴蝶，而一旦数字化革新失利，你所具有的仅是一条爬得快的毛毛虫罢了。